今年公司提出了晉升特級企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為使目標(biāo)順利實施，必須及時調(diào)整公司經(jīng)營戰(zhàn)略，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，減少經(jīng)營風(fēng)險。近日，在公司謝經(jīng)理和劉經(jīng)理的主持下，公司組織經(jīng)營部、預(yù)算部、開發(fā)公司及施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理在公司三樓會議室，召開了一次特別的經(jīng)營座談會。
座談會從招標(biāo)文件的分析，投標(biāo)報價的編制，投標(biāo)標(biāo)的的分析和組成展開了討論。預(yù)算部楊天瑞、謝東海、馬景順及項目經(jīng)理王中行等對大家提出的工程造價問題進(jìn)行了解答。并通過建設(shè)單位、施工單位換位思考的方法，分析討論了投標(biāo)標(biāo)的報價編制與施工過程中成本控制的相互關(guān)系。通過會議學(xué)習(xí)，大家對經(jīng)營工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識和提高，希望公司多組織類似的交流學(xué)習(xí)會，更新知識，增進(jìn)業(yè)務(wù)，使經(jīng)營人員精英倍出，經(jīng)營工作蒸蒸日上。
（經(jīng)營部范興超、霍麗霞）
